Yeni tarifler

Boğaların Koşusu Sırasında Turistler Faturadan Kaçarken Yakalandı

Boğaların Koşusu Sırasında Turistler Faturadan Kaçarken Yakalandı


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Pamplona'da bir grup turist boğaların koşuşturması sırasında çekte kaçmaya çalıştı.

Wikimedia/StellarD

14 İtalyan turist, İspanya'da boğaların peşinden koştuğu için restoran faturasından kaçmaya çalıştı, ancak polis onları yakaladı.

İspanya, Pamplona'daki yıllık boğa koşusuna katılmak çok cesaret ister, bu nedenle boğalar tarafından kovalanmak isteyen bazı turistlerin bir veya iki yasayı çiğneme konusunda biraz şövalye olmaları şaşırtıcı değil. Ancak bu hafta, yıllık festival sırasında büyük bir İtalyan turist grubu yemek yiyip bir İspanyol restoranından fırlamaya çalıştı ve polis onları yakaladı ve geri dönmelerini ve güzel bir bahşiş bırakmalarını sağladı.

The Local'e göre, San Fermin festivali 6 Haziran'da başladı ve sekiz gün sürecek. Festival boyunca her sabah altı boğa şehrin dar sokaklarından geçer ve yüzlerce insan yollarından çekilmeye çalışır. Bu yıl festivalin ilk iki gününde beş kişi boğalar tarafından boynuzlandı.

Etkinlik her yıl bir milyondan fazla insanı çekiyor ve görünüşe göre bazı boğalardan kaçtıktan sonra bir garsondan kaçmak kolay bir numara gibi görünüyor. Cuma günü, gece yarısından hemen sonra, yaklaşık 14 İtalyan turistten oluşan bir parti, 706 dolarlık banknotları geldikten hemen sonra bir restorandan kaçtı.

Boğadan kaçmak polisten kaçmaktan daha kolay, çünkü yerel polis turistleri yakalamayı başardı ve onları restorana geri döndürüp faturalarını ödetti. Adamlar ayrıca tükenmeye çalıştıkları sunucular için yüzde 10 bahşiş bıraktı. Polis Twitter'da, sözde yemek yiyenlere bahşiş bırakmadıklarını, ancak yakalandıktan ve borçlarını ödemek için restorana geri getirildikten sonra, erkeklerin utancı ve utancının onları bir bahşiş bırakmaya zorladığını söyledi. güzel ipucu da.


Yılın İş Adamı: Relias#039 Triandiflou, her zaman öğrenmeye çalışan bir öğrenen şirkete liderlik ediyor

52 yaşındaki Jim Triandiflou, 2012 yılında CEO olarak Relias Learning'e katıldığında, çevrimiçi eğitim şirketi Cary'de sadece 15 kişiyi ve şirket genelinde 100'den biraz fazla kişiyi istihdam etti.

Bugün, bu personel sayısı çok farklı görünüyor - ve satış hacmi de öyle.

Kısa bir süre önce adını büyüme odaklı bir yeniden markalaşmayla “Relias” olarak kısaltan şirket, şu anda Cary'de 450 ve şirket genelinde yaklaşık 670 kişiyi istihdam ediyor.

Satışlara gelince, Triandiflou'nun LinkedIn profili, 2012'de CEO olduğunda gelirinin 20 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine çıktığını belirtiyor.

Relias orada durmayı planlamıyor.

Geçen yılın Temmuz ayında, Relias, şirketi 2020 yılına kadar Üçgen'e 450 yeni iş ekleyecek ve devletin İş Geliştirme Yatırım Hibe (JDIG) programı aracılığıyla bunu yapmak için 5,3 milyon dolara kadar teşvik alacak şekilde konumlandıran büyük bir genişleme planını duyurdu. .

Şirket bu hedefe ulaşma yolunda ilerliyor ve Cary'deki 111 Corning Road'daki mevcut evini büyütüyor.

Bu yılın başlarında, Relias, 700 çalışanı barındırma kapasitesine sahip, pırıl pırıl yeni, camla kaplı bir genel merkez için Perimeter Park'ı belirledi. Şirket, alanı 2019'un başlarında işgal etmeyi planlıyor.

Geçen yıl boyunca, sağlık hizmetleri endüstrisine odaklanan Relias, iki ek iş alanına taşındı: analitik ve değerlendirmeler. Ve şirket, bu başarıya ulaşmaya yardımcı olmak için son iki yılda yedi satın alma duyurdu.

Ayrıca bir dizi yeni uluslararası pazara açıldı ve ilk Avrupa satın alımını tamamladı: Almanya'nın Spm.

Triandiflou'nun sürüşü, bu yörüngeye rehberlik etti ve ona Triangle Business Journal'ın 2017 Yılın İş Adamı olma onurunu kazandırdı.

Bununla birlikte, büyümeyle birlikte yeni bir dizi zorluk da geliyor.

“Temel değerlerimizden biri, öğrenmeye olan susuzluktur… İşleri her zaman daha iyi yapabiliriz” diyor. “Her satın alma işleminden, her müşteriden öğreniyoruz… harika iş çıkarmış olsak bile.

“Biz öğrenen bir şirketiz, bu yüzden her zaman öğrenmeye çalışmalıyız. Umarım, bu herhangi bir küstahlığı ortadan kaldırır. ”

Satın almalarla büyümek

2017 yılı boyunca, Relias, en çok kazandıran şirketlere rakip olacak bir hızda birbiri ardına satın alma duyurdu. Satın almalar, yeni bir Relias'ı bir araya getirdi - ürün teklifleri türleri açısından şu anda üçte iki daha büyük olan bir Relias.

Şirketin en son çılgınlığı, Relias'ın St. Louis merkezli Swank HealthCare ve Atlanta merkezli AHC Media'yı satın aldığını duyurduğu geçen yılın Ekim ayında başladı. Satın almalar şirketi akut bakım pazarına taşıdı.

AHC ve Swank'ı satın aldığı sırada Relias tek bir hastanede değildi. Şu anda şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 5.700 hastaneden 1.000'den fazlasında bulunuyor.

Bu hamleler, Relias'ın Spm'yi satın aldığını duyurmasıyla yakından takip edildi. Ve takip eden ay, Relias, Morrisville's Care Management Technologies'i (CMT) satın alarak analitikte ilk satın alımını duyurdu ve ayrıca işe alım öncesi değerlendirmelere genişlemeyi amaçlayan Boston merkezli Gelişmiş Uygulama Stratejilerini ekledi. Bu duyuru, şirketin Boise, Idaho'dan WhiteCloud Analytics'i aldığı birkaç ay sonra bir başka duyuruyu izledi.

Satın alma sırasında CMT'nin başkanı olarak görev yapan Carol Clayton, satışa giden sürecin iki taraf arasında bir dizi dürüst konuşma içerdiğini söylüyor. Triandiflou masanın karşısındayken, bu konuşmalar şu soruyu içeriyordu: "Bir araya gelerek parçalarımızın toplamından fazlası olabilir miyiz?"

CMT'nin 32 çalışanının tamamı satın almanın ardından Relias'a katıldı - Clayton şu anda translasyonel nörobilimlerin şefi - ve birleşmeden bu yana sadece iki kişi ayrıldı, diyor Clayton, istatistiği Relias'taki kültür ve entegrasyon sürecinin bir kanıtı olarak nitelendiriyor.

Triandiflou, "Satın alan şirketlere bakmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var ve satın aldığımızda şirketlerin entegrasyonu üzerinde çalışmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var" diyor. Her çalışan, varışta sekiz günlük, kültür odaklı bir şirket eğitim kampından geçer.

Clayton, Triandiflou'nun sakin ve liderliğine güvendiğini belirtiyor. Ofiste koşarken, bağırırken ve bir şeyler fırlatırken asla yakalanmadı. “Neye sahip olduğunu biliyor” diyor. "Burada inşa ettiği bir kültürü var."

Triandiflou, Relias'ın bu kültürü büyüdükçe "mümkün olduğunca aynı" tutmak istediğini söylüyor.

“Son beş yılda organik olarak bileşik yıllık büyüme oranımız yüzde 20” diyor.

Satın almalarla, bu büyüme oranı bazen yüzde 50'dir, diye ekliyor.

Triandiflou, "Her zaman satın almalar olmadan kendi başımıza büyüdüğümüzden emin olmak istiyoruz" diyor. Ancak daha sonra satın almalar, yeni bir ürün alanına, sağlık hizmetlerinin yeni bir bölümüne girişi hızlandırabilir, bu nedenle satın almalar yapmaya kesinlikle devam edeceğiz.”

Triandiflou'ya göre, Relias'ın çalışan sayısı büyümesi bazı yıllar tamamen organikken, diğer yıllarda şirketin personel sayısı artışı "satın almalardan yüzde 25" olabilir.

Ve bir sonraki adım, şirketin tarihinde benzeri görülmemiş olabilir.

"Onlarca insanın olduğu satın almalar yaptık ve şimdi çok daha büyük satın almalara bakıyoruz - yüzlerce insan" diyor.

“Sanırım önümüzdeki birkaç yıl içinde, yüzlerce insanı ve yüz değilse de on milyonlarca geliri ekleyebileceğimiz, bize gerçekten büyük bir kazanç sağlayacak daha çok gişe rekorları kıran bir satın alma – dönüşümsel bir satın alma – yapacağız. yepyeni bir büyüme seviyesi.”


Yılın İş Adamı: Relias#039 Triandiflou, her zaman öğrenmeye çalışan bir öğrenen şirkete liderlik ediyor

52 yaşındaki Jim Triandiflou, 2012 yılında CEO olarak Relias Learning'e katıldığında, çevrimiçi eğitim şirketi Cary'de sadece 15 kişiyi ve şirket genelinde 100'den biraz fazla kişiyi istihdam etti.

Bugün, bu personel sayısı çok farklı görünüyor - ve satış hacmi de öyle.

Kısa bir süre önce adını büyüme odaklı bir yeniden markalaşmayla “Relias” olarak kısaltan şirket, şu anda Cary'de 450 ve şirket genelinde yaklaşık 670 kişiyi istihdam ediyor.

Satışlara gelince, Triandiflou'nun LinkedIn profili, 2012'de CEO olduğunda gelirinin 20 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine çıktığını belirtiyor.

Relias orada durmayı planlamıyor.

Geçen yılın Temmuz ayında, Relias, şirketi 2020 yılına kadar Üçgen'e 450 yeni iş ekleyecek ve devletin İş Geliştirme Yatırım Hibe (JDIG) programı aracılığıyla bunu yapmak için 5,3 milyon dolara kadar teşvik alacak şekilde konumlandıran büyük bir genişleme planını duyurdu. .

Şirket bu hedefe ulaşma yolunda ilerliyor ve Cary'deki 111 Corning Road'daki mevcut evini büyütüyor.

Bu yılın başlarında, Relias, 700 çalışanı barındırma kapasitesine sahip, pırıl pırıl yeni, camla kaplı bir genel merkez için Perimeter Park'ı belirledi. Şirket, alanı 2019'un başlarında işgal etmeyi planlıyor.

Geçen yıl boyunca, sağlık hizmetleri sektörüne odaklanan Relias, iki ek iş alanına geçti: analitik ve değerlendirmeler. Ve şirket, bu başarıya ulaşmaya yardımcı olmak için son iki yılda yedi satın alma duyurdu.

Ayrıca bir dizi yeni uluslararası pazara açıldı ve ilk Avrupa satın alımını tamamladı: Almanya'nın Spm.

Triandiflou'nun sürüşü, bu yörüngeye rehberlik etti ve ona Triangle Business Journal'ın 2017 Yılın İş Adamı olma onurunu kazandı.

Bununla birlikte, büyümeyle birlikte yeni bir dizi zorluk da geliyor.

“Temel değerlerimizden biri, öğrenmeye olan susuzluktur… İşleri her zaman daha iyi yapabiliriz” diyor. “Her satın alma işleminden, her müşteriden öğreniyoruz… harika iş çıkarmış olsak bile.

“Biz öğrenen bir şirketiz, bu yüzden her zaman öğrenmeye çalışmalıyız. Umarım, bu herhangi bir küstahlığı ortadan kaldırır. ”

Satın almalarla büyümek

2017 yılı boyunca, Relias, en çok kazandıran şirketlere rakip olacak bir hızda birbiri ardına satın alma duyurdu. Satın almalar, yeni bir Relias'ı bir araya getirdi - şimdi ürün teklifleri açısından üçte iki daha büyük olan bir Relias.

Şirketin en son çılgınlığı, Relias'ın St. Louis merkezli Swank HealthCare ve Atlanta merkezli AHC Media'yı satın aldığını duyurduğu geçen yılın Ekim ayında başladı. Satın almalar şirketi akut bakım pazarına taşıdı.

AHC ve Swank'ı satın aldığı sırada Relias tek bir hastanede değildi. Şu anda şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 5.700 hastanenin 1.000'den fazlasında bulunuyor.

Bu hamleler, Relias'ın Spm'yi satın aldığını duyurmasıyla yakından takip edildi. Ve takip eden ay, Relias, Morrisville's Care Management Technologies'i (CMT) satın alarak analitikte ilk satın alımını duyurdu ve ayrıca işe alım öncesi değerlendirmelere genişlemeyi amaçlayan Boston merkezli Gelişmiş Uygulama Stratejilerini ekledi. Bu duyuru, şirketin Boise, Idaho'dan WhiteCloud Analytics'i aldığı birkaç ay sonra bir başka duyuruyu izledi.

Satın alma sırasında CMT'nin başkanı olarak görev yapan Carol Clayton, satışa giden sürecin iki taraf arasında bir dizi dürüst konuşma içerdiğini söylüyor. Triandiflou masanın karşısındayken, bu konuşmalar şu soruyu içeriyordu: "Bir araya gelerek parçalarımızın toplamından fazlası olabilir miyiz?"

CMT'nin 32 çalışanının tamamı satın almanın ardından Relias'a katıldı - Clayton şu anda translasyonel nörobilimlerin şefi - ve birleşmeden bu yana sadece iki kişi ayrıldı, diyor Clayton, istatistiği Relias'taki kültür ve entegrasyon sürecinin bir kanıtı olarak nitelendiriyor.

Triandiflou, "Satın alan şirketlere bakmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var ve satın aldığımızda şirketlerin entegrasyonu üzerinde çalışmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var" diyor. Her çalışan, varışta sekiz günlük, kültür odaklı bir şirket eğitim kampından geçer.

Clayton, Triandiflou'nun sakin ve liderliğine güvendiğini belirtiyor. Ofiste koşarken, bağırırken ve bir şeyler fırlatırken asla yakalanmadı. “Neye sahip olduğunu biliyor” diyor. "Burada inşa ettiği bir kültürü var."

Triandiflou, Relias'ın bu kültürü büyüdükçe "mümkün olduğunca aynı" tutmak istediğini söylüyor.

“Son beş yılda organik olarak bileşik yıllık büyüme oranımız yüzde 20” diyor.

Satın almalarla, bu büyüme oranı bazen yüzde 50'dir, diye ekliyor.

Triandiflou, "Her zaman satın almalar olmadan kendi başımıza büyüdüğümüzden emin olmak istiyoruz" diyor. Ancak daha sonra satın almalar, yeni bir ürün alanına, sağlık hizmetlerinin yeni bir bölümüne girişi hızlandırabilir, bu nedenle satın almalar yapmaya kesinlikle devam edeceğiz.”

Triandiflou'ya göre, Relias'ın çalışan sayısındaki büyüme bazı yıllar tamamen organikken, diğer yıllarda şirketin personel sayısı artışı "satın almalardan yüzde 25" olabilir.

Ve bir sonraki adım, şirketin tarihinde benzeri görülmemiş olabilir.

"Onlarca insanın olduğu satın almalar yaptık ve şimdi çok daha büyük satın almalara bakıyoruz - yüzlerce insan" diyor.

“Sanırım önümüzdeki birkaç yıl içinde, yüzlerce insanı ve yüz değilse de on milyonlarca geliri ekleyebileceğimiz, bize gerçekten büyük bir kazanç sağlayacak daha çok gişe rekorları kıran bir satın alma – dönüşümsel bir satın alma – yapacağız. yepyeni bir büyüme seviyesi.”


Yılın İş Adamı: Relias#039 Triandiflou, her zaman öğrenmeye çalışan bir öğrenen şirkete liderlik ediyor

52 yaşındaki Jim Triandiflou, 2012 yılında CEO olarak Relias Learning'e katıldığında, çevrimiçi eğitim şirketi Cary'de sadece 15 kişiyi ve şirket genelinde 100'den biraz fazla kişiyi istihdam etti.

Bugün, bu personel sayısı çok farklı görünüyor - ve satış hacmi de öyle.

Kısa bir süre önce adını büyüme odaklı bir yeniden markalaşmayla “Relias” olarak kısaltan şirket, şu anda Cary'de 450 ve şirket genelinde yaklaşık 670 kişiyi istihdam ediyor.

Satışlara gelince, Triandiflou'nun LinkedIn profili, 2012'de CEO olduğunda gelirinin 20 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine çıktığını belirtiyor.

Relias orada durmayı planlamıyor.

Geçen yılın Temmuz ayında, Relias, şirketi 2020 yılına kadar Üçgen'e 450 yeni iş ekleyecek ve devletin İş Geliştirme Yatırım Hibe (JDIG) programı aracılığıyla bunu yapmak için 5,3 milyon dolara kadar teşvik alacak şekilde konumlandıran büyük bir genişleme planını duyurdu. .

Şirket bu hedefe ulaşma yolunda ilerliyor ve Cary'deki 111 Corning Road'daki mevcut evini büyütüyor.

Bu yılın başlarında Relias, 700 çalışanı barındırma kapasitesine sahip, pırıl pırıl yeni, camla kaplı bir genel merkez için Perimeter Park'ı belirledi. Şirket, alanı 2019'un başlarında işgal etmeyi planlıyor.

Geçen yıl boyunca, sağlık hizmetleri endüstrisine odaklanan Relias, iki ek iş alanına taşındı: analitik ve değerlendirmeler. Ve şirket, bu başarıya ulaşmaya yardımcı olmak için son iki yılda yedi satın alma duyurdu.

Ayrıca bir dizi yeni uluslararası pazara açıldı ve ilk Avrupa satın alımını tamamladı: Almanya'nın Spm.

Triandiflou'nun sürüşü, bu yörüngeye rehberlik etti ve ona Triangle Business Journal'ın 2017 Yılın İş Adamı olma onurunu kazandı.

Bununla birlikte, büyümeyle birlikte yeni bir dizi zorluk da geliyor.

“Temel değerlerimizden biri, öğrenmeye olan susuzluktur… İşleri her zaman daha iyi yapabiliriz” diyor. “Her satın alma işleminden, her müşteriden öğreniyoruz… harika iş çıkarmış olsak bile.

“Biz öğrenen bir şirketiz, bu yüzden her zaman öğrenmeye çalışmalıyız. Umarım, bu herhangi bir küstahlığı ortadan kaldırır. ”

Satın almalarla büyümek

2017 yılı boyunca, Relias, en çok kazandıran şirketlere rakip olacak bir hızda birbiri ardına satın alma duyurdu. Satın almalar, yeni bir Relias'ı bir araya getirdi - şimdi ürün teklifleri açısından üçte iki daha büyük olan bir Relias.

Şirketin en son çılgınlığı, Relias'ın St. Louis merkezli Swank HealthCare ve Atlanta merkezli AHC Media'yı satın aldığını duyurduğu geçen yılın Ekim ayında başladı. Satın almalar şirketi akut bakım pazarına taşıdı.

AHC ve Swank'ı satın aldığı sırada Relias tek bir hastanede değildi. Şu anda şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 5.700 hastaneden 1.000'den fazlasında bulunuyor.

Bu hamleler, Relias'ın Spm'yi satın aldığını duyurmasıyla yakından takip edildi. Ve takip eden ay, Relias, Morrisville's Care Management Technologies'i (CMT) satın alarak analitikte ilk satın alımını duyurdu ve ayrıca işe alım öncesi değerlendirmelere genişlemeyi amaçlayan Boston merkezli Gelişmiş Uygulama Stratejilerini ekledi. Bu duyuru, şirketin Boise, Idaho'dan WhiteCloud Analytics'i aldığı birkaç ay sonra bir başka duyuruyu izledi.

Satın alma sırasında CMT'nin başkanı olarak görev yapan Carol Clayton, satışa giden sürecin iki taraf arasında bir dizi dürüst konuşma içerdiğini söylüyor. Triandiflou masanın karşısındayken, bu konuşmalar şu soruyu içeriyordu: "Bir araya gelerek parçalarımızın toplamından fazlası olabilir miyiz?"

CMT'nin 32 çalışanının tamamı satın almanın ardından Relias'a katıldı - Clayton şu anda translasyonel nörobilimlerin şefi - ve birleşmeden bu yana sadece iki kişi ayrıldı, diyor Clayton, istatistiği Relias'taki kültür ve entegrasyon sürecinin bir kanıtı olarak nitelendiriyor.

Triandiflou, "Şirketleri satın almaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var ve satın aldığımızda şirketlerin entegrasyonu üzerinde çalışmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var" diyor. Her çalışan, varışta sekiz günlük, kültür odaklı bir şirket eğitim kampından geçer.

Clayton, Triandiflou'nun sakin ve liderliğine güvendiğini belirtiyor. Ofiste koşarken, bağırırken ve bir şeyler fırlatırken asla yakalanmadı. “Neye sahip olduğunu biliyor” diyor. "Burada inşa ettiği bir kültürü var."

Triandiflou, Relias'ın bu kültürü büyüdükçe "mümkün olduğunca aynı" tutmak istediğini söylüyor.

“Son beş yılda organik olarak bileşik yıllık büyüme oranımız yüzde 20” diyor.

Satın almalarla, bu büyüme oranı bazen yüzde 50'dir, diye ekliyor.

Triandiflou, "Her zaman satın almalar olmadan kendi başımıza büyüdüğümüzden emin olmak istiyoruz" diyor. Ancak daha sonra satın almalar, yeni bir ürün alanına, sağlık hizmetlerinin yeni bir bölümüne girişi hızlandırabilir, bu nedenle satın almalar yapmaya kesinlikle devam edeceğiz.”

Triandiflou'ya göre, Relias'ın çalışan sayısındaki büyüme bazı yıllar tamamen organikken, diğer yıllarda şirketin personel sayısı artışı "satın almalardan yüzde 25" olabilir.

Ve bir sonraki adım, şirketin tarihinde benzeri görülmemiş olabilir.

"Onlarca insanın olduğu satın almalar yaptık ve şimdi çok daha büyük satın almalara bakıyoruz - yüzlerce insan" diyor.

“Sanırım önümüzdeki birkaç yıl içinde, yüzlerce insanı ve yüz değilse de on milyonlarca geliri ekleyebileceğimiz, bize gerçekten büyük bir kazanç sağlayacak daha çok gişe rekorları kıran bir satın alma – dönüşümsel bir satın alma – yapacağız. yepyeni bir büyüme seviyesi.”


Yılın İş Adamı: Relias#039 Triandiflou, her zaman öğrenmeye çalışan bir öğrenen şirkete liderlik ediyor

52 yaşındaki Jim Triandiflou, 2012 yılında CEO olarak Relias Learning'e katıldığında, çevrimiçi eğitim şirketi Cary'de sadece 15 kişiyi ve şirket genelinde 100'den biraz fazla kişiyi istihdam etti.

Bugün, bu personel sayısı çok farklı görünüyor - ve satış hacmi de öyle.

Kısa bir süre önce adını büyüme odaklı bir yeniden markalaşmayla “Relias” olarak kısaltan şirket, şu anda Cary'de 450 ve şirket genelinde yaklaşık 670 kişi istihdam ediyor.

Satışlara gelince, Triandiflou'nun LinkedIn profili, 2012'de CEO olduğunda gelirinin 20 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine çıktığını belirtiyor.

Relias orada durmayı planlamıyor.

Geçen yılın Temmuz ayında, Relias, şirketi 2020 yılına kadar Üçgen'e 450 yeni iş ekleyecek ve devletin İş Geliştirme Yatırım Hibe (JDIG) programı aracılığıyla bunu yapmak için 5,3 milyon dolara kadar teşvik alacak şekilde konumlandıran büyük bir genişleme planını duyurdu. .

Şirket bu hedefe ulaşma yolunda ilerliyor ve Cary'deki 111 Corning Road'daki mevcut evini büyütüyor.

Bu yılın başlarında Relias, 700 çalışanı barındırma kapasitesine sahip, pırıl pırıl yeni, camla kaplı bir genel merkez için Perimeter Park'ı belirledi. Şirket, alanı 2019'un başlarında işgal etmeyi planlıyor.

Geçen yıl boyunca, sağlık hizmetleri endüstrisine odaklanan Relias, iki ek iş alanına taşındı: analitik ve değerlendirmeler. Ve şirket, bu başarıya ulaşmaya yardımcı olmak için son iki yılda yedi satın alma duyurdu.

Ayrıca bir dizi yeni uluslararası pazara açıldı ve ilk Avrupa satın alımını tamamladı: Almanya'nın Spm.

Triandiflou'nun sürüşü, bu yörüngeye rehberlik etti ve ona Triangle Business Journal'ın 2017 Yılın İş Adamı olma onurunu kazandı.

Bununla birlikte, büyümeyle birlikte yeni bir dizi zorluk da geliyor.

“Temel değerlerimizden biri, öğrenmeye olan susuzluktur… İşleri her zaman daha iyi yapabiliriz” diyor. “Her satın alma işleminden, her müşteriden öğreniyoruz… harika iş çıkarmış olsak bile.

“Biz öğrenen bir şirketiz, bu yüzden her zaman öğrenmeye çalışmalıyız. Umarım, bu herhangi bir küstahlığı ortadan kaldırır. ”

Satın almalarla büyümek

2017 yılı boyunca, Relias, en çok kazandıran şirketlere rakip olacak bir hızda birbiri ardına satın alma duyurdu. Satın almalar, yeni bir Relias'ı bir araya getirdi - şimdi ürün teklifleri açısından üçte iki daha büyük olan bir Relias.

Şirketin en son çılgınlığı, Relias'ın St. Louis merkezli Swank HealthCare ve Atlanta merkezli AHC Media'yı satın aldığını duyurduğu geçen yılın Ekim ayında başladı. Satın almalar şirketi akut bakım pazarına taşıdı.

AHC ve Swank'ı satın aldığı sırada Relias tek bir hastanede değildi. Şu anda şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 5.700 hastanenin 1.000'den fazlasında bulunuyor.

Bu hamleler, Relias'ın Spm'yi satın aldığını duyurmasıyla yakından takip edildi. Ve takip eden ay, Relias, Morrisville's Care Management Technologies'i (CMT) satın alarak analitikte ilk satın alımını duyurdu ve ayrıca işe alım öncesi değerlendirmelere genişlemeyi amaçlayan Boston merkezli Gelişmiş Uygulama Stratejilerini ekledi. Bu duyuru, şirketin Boise, Idaho'dan WhiteCloud Analytics'i aldığı birkaç ay sonra bir başka duyuruyu izledi.

Satın alma sırasında CMT'nin başkanı olarak görev yapan Carol Clayton, satışa giden sürecin iki taraf arasında bir dizi dürüst konuşma içerdiğini söylüyor. Triandiflou masanın karşısındayken, bu konuşmalar şu soruyu içeriyordu: "Bir araya gelerek parçalarımızın toplamından fazlası olabilir miyiz?"

CMT'nin 32 çalışanının tamamı satın almanın ardından Relias'a katıldı - Clayton şu anda translasyonel nörobilimlerin şefi - ve birleşmeden bu yana sadece iki kişi ayrıldı, diyor Clayton, istatistiği Relias'taki kültür ve entegrasyon sürecinin bir kanıtı olarak nitelendiriyor.

Triandiflou, "Şirketleri satın almaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var ve satın aldığımızda şirketlerin entegrasyonu üzerinde çalışmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var" diyor. Her çalışan, varışta sekiz günlük, kültür odaklı bir şirket eğitim kampından geçer.

Clayton, Triandiflou'nun sakin ve liderliğine güvendiğini belirtiyor. Ofiste koşarken, bağırırken ve bir şeyler fırlatırken asla yakalanmadı. “Neye sahip olduğunu biliyor” diyor. "Burada inşa ettiği bir kültürü var."

Triandiflou, Relias'ın bu kültürü büyüdükçe "mümkün olduğunca aynı" tutmak istediğini söylüyor.

“Son beş yılda organik olarak bileşik yıllık büyüme oranımız yüzde 20” diyor.

Satın almalarla, bu büyüme oranı bazen yüzde 50'dir, diye ekliyor.

Triandiflou, "Her zaman satın almalar olmadan kendi başımıza büyüdüğümüzden emin olmak istiyoruz" diyor. Ancak daha sonra satın almalar, yeni bir ürün alanına, sağlık hizmetlerinin yeni bir bölümüne girişi hızlandırabilir, bu nedenle satın almalar yapmaya kesinlikle devam edeceğiz.”

Triandiflou'ya göre, Relias'ın çalışan sayısındaki büyüme bazı yıllar tamamen organikken, diğer yıllarda şirketin personel sayısı artışı "satın almalardan yüzde 25" olabilir.

Ve bir sonraki adım, şirketin tarihinde benzeri görülmemiş olabilir.

"Onlarca insanın olduğu satın almalar yaptık ve şimdi çok daha büyük satın almalara bakıyoruz - yüzlerce insan" diyor.

“Sanırım önümüzdeki birkaç yıl içinde, yüzlerce insanı ve yüz değilse de on milyonlarca geliri ekleyebileceğimiz, bize gerçekten büyük bir kazanç sağlayacak daha çok gişe rekorları kıran bir satın alma – dönüşümsel bir satın alma – yapacağız. yepyeni bir büyüme seviyesi.”


Yılın İş Adamı: Relias#039 Triandiflou, her zaman öğrenmeye çalışan bir öğrenen şirkete liderlik ediyor

52 yaşındaki Jim Triandiflou, 2012 yılında CEO olarak Relias Learning'e katıldığında, çevrimiçi eğitim şirketi Cary'de sadece 15 kişiyi ve şirket genelinde 100'den biraz fazla kişiyi istihdam etti.

Bugün, bu personel sayısı çok farklı görünüyor - ve satış hacmi de öyle.

Kısa bir süre önce adını büyüme odaklı bir yeniden markalaşmayla “Relias” olarak kısaltan şirket, şu anda Cary'de 450 ve şirket genelinde yaklaşık 670 kişiyi istihdam ediyor.

Satışlara gelince, Triandiflou'nun LinkedIn profili, 2012'de CEO olduğunda gelirinin 20 milyon dolardan 200 milyon doların üzerine çıktığını belirtiyor.

Relias orada durmayı planlamıyor.

Geçen yılın Temmuz ayında, Relias, şirketi 2020 yılına kadar Üçgen'e 450 yeni iş ekleyecek ve devletin İş Geliştirme Yatırım Hibe (JDIG) programı aracılığıyla bunu yapmak için 5,3 milyon dolara kadar teşvik alacak şekilde konumlandıran büyük bir genişleme planını duyurdu. .

Şirket bu hedefe ulaşma yolunda ilerliyor ve Cary'deki 111 Corning Road'daki mevcut evini büyütüyor.

Bu yılın başlarında, Relias, 700 çalışanı barındırma kapasitesine sahip, pırıl pırıl yeni, camla kaplı bir genel merkez için Perimeter Park'ı belirledi. Şirket, alanı 2019'un başlarında işgal etmeyi planlıyor.

Geçen yıl boyunca, sağlık hizmetleri endüstrisine odaklanan Relias, iki ek iş alanına taşındı: analitik ve değerlendirmeler. Ve şirket, bu başarıya ulaşmaya yardımcı olmak için son iki yılda yedi satın alma duyurdu.

Ayrıca bir dizi yeni uluslararası pazara açıldı ve ilk Avrupa satın alımını tamamladı: Almanya'nın Spm.

Triandiflou'nun sürüşü, bu yörüngeye rehberlik etti ve ona Triangle Business Journal'ın 2017 Yılın İş Adamı olma onurunu kazandırdı.

Bununla birlikte, büyümeyle birlikte yeni bir dizi zorluk da geliyor.

“Temel değerlerimizden biri, öğrenmeye olan susuzluktur… İşleri her zaman daha iyi yapabiliriz” diyor. “Her satın alma işleminden, her müşteriden öğreniyoruz… harika iş çıkarmış olsak bile.

“Biz öğrenen bir şirketiz, bu yüzden her zaman öğrenmeye çalışmalıyız. Umarım, bu herhangi bir küstahlığı ortadan kaldırır. ”

Satın almalarla büyümek

2017 yılı boyunca, Relias, en çok kazandıran şirketlere rakip olacak bir hızda birbiri ardına satın alma duyurdu. Satın almalar, yeni bir Relias'ı bir araya getirdi - ürün teklifleri türleri açısından şu anda üçte iki daha büyük olan bir Relias.

Şirketin en son çılgınlığı, Relias'ın St. Louis merkezli Swank HealthCare ve Atlanta merkezli AHC Media'yı satın aldığını duyurduğu geçen yılın Ekim ayında başladı. Satın almalar şirketi akut bakım pazarına taşıdı.

AHC ve Swank'ı satın aldığı sırada Relias tek bir hastanede değildi. Şu anda şirket, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki 5.700 hastaneden 1.000'den fazlasında bulunuyor.

Bu hamleler, Relias'ın Spm'yi satın aldığını duyurmasıyla yakından takip edildi. Ve takip eden ay, Relias, Morrisville's Care Management Technologies'i (CMT) satın alarak analitikte ilk satın alımını duyurdu ve ayrıca işe alım öncesi değerlendirmelere genişlemeyi amaçlayan Boston merkezli Gelişmiş Uygulama Stratejilerini ekledi. Bu duyuru, şirketin Boise, Idaho'dan WhiteCloud Analytics'i aldığı birkaç ay sonra bir başka duyuruyu izledi.

Satın alma sırasında CMT'nin başkanı olarak görev yapan Carol Clayton, satışa giden sürecin iki taraf arasında bir dizi dürüst konuşma içerdiğini söylüyor. Triandiflou masanın karşısındayken, bu konuşmalar şu soruyu içeriyordu: "Bir araya gelerek parçalarımızın toplamından fazlası olabilir miyiz?"

CMT'nin 32 çalışanının tamamı satın almanın ardından Relias'a katıldı - Clayton şu anda translasyonel nörobilimlerin şefi - ve birleşmeden bu yana sadece iki kişi ayrıldı, diyor Clayton, istatistiği Relias'taki kültür ve entegrasyon sürecinin bir kanıtı olarak nitelendiriyor.

Triandiflou, "Şirketleri satın almaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var ve satın aldığımızda şirketlerin entegrasyonu üzerinde çalışmaktan başka hiçbir şey yapmayan bir ekibimiz var" diyor. Her çalışan, varışta sekiz günlük, kültür odaklı bir şirket eğitim kampından geçer.

Clayton, Triandiflou'nun sakin ve liderliğine güvendiğini belirtiyor. Ofiste koşarken, bağırırken ve bir şeyler fırlatırken asla yakalanmadı. “Neye sahip olduğunu biliyor” diyor. "Burada inşa ettiği bir kültürü var."

Triandiflou, Relias'ın bu kültürü büyüdükçe "mümkün olduğunca aynı" tutmak istediğini söylüyor.

“Son beş yılda organik olarak bileşik yıllık büyüme oranımız yüzde 20” diyor.

Satın almalarla, bu büyüme oranı bazen yüzde 50'dir, diye ekliyor.

Triandiflou, "Her zaman satın almalar olmadan kendi başımıza büyüdüğümüzden emin olmak istiyoruz" diyor. Ancak daha sonra satın almalar, yeni bir ürün alanına, sağlık hizmetlerinin yeni bir bölümüne girişi hızlandırabilir, bu nedenle satın almalar yapmaya kesinlikle devam edeceğiz.”

Triandiflou'ya göre, Relias'ın çalışan sayısındaki büyüme bazı yıllar tamamen organikken, diğer yıllarda şirketin personel sayısı artışı "satın almalardan yüzde 25" olabilir.

Ve bir sonraki adım, şirketin tarihinde benzeri görülmemiş olabilir.

"Onlarca insanın olduğu satın almalar yaptık ve şimdi çok daha büyük satın almalara bakıyoruz - yüzlerce insan" diyor.

“Sanırım önümüzdeki birkaç yıl içinde, yüzlerce insanı ve yüz değilse de on milyonlarca geliri ekleyebileceğimiz, bize gerçekten büyük bir kazanç sağlayacak daha çok gişe rekorları kıran bir satın alma – dönüşümsel bir satın alma – yapacağız. yepyeni bir büyüme seviyesi.”


Yılın İş Adamı: Relias#039 Triandiflou, her zaman öğrenmeye çalışan bir öğrenen şirkete liderlik ediyor

52 yaşındaki Jim Triandiflou, 2012 yılında CEO olarak Relias Learning'e katıldığında, çevrimiçi eğitim şirketi Cary'de sadece 15 kişiyi ve şirket genelinde 100'den biraz fazla kişiyi istihdam etti.

Bugün, bu personel sayısı çok farklı görünüyor - ve satış hacmi de öyle.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Businessperson of the Year: Relias' Triandiflou leads a learning company always looking to learn

​When the 52-year-old Jim Triandiflou joined Relias Learning as CEO back in 2012, the online training company employed a mere 15 people in Cary and a little more than 100 companywide.

Today, that headcount looks much different – and so does its sales volume.

The company – which recently shortened its name to “Relias” in a growth-prompted rebranding – now employs 450 people in Cary and about 670 companywide.

As for sales, Triandiflou’s LinkedIn profile notes that revenue has risen from $20 million when he became CEO in 2012 to more than $200 million.

Relias doesn’t plan on stopping there.

In July of last year, Relias announced a massive expansion plan – one that positions the company to add 450 new jobs in the Triangle by 2020 and receive up to $5.3 million in incentives for doing so through the state’s Job Development Investment Grant (JDIG) program.

The company is on track to achieve that goal and outgrow its current home at 111 Corning Road in Cary.

So earlier this year, Relias pegged Perimeter Park for a sparkling new, glass-encased headquarters – one that has the capacity to house 700 employees. The company plans to occupy the space by early 2019.

Over the last year, Relias – focused on the health care industry – has moved into two additional areas of business: analytics and assessments. And the company has announced seven acquisitions in the past two years to aid in achieving that feat.

It has also expanded into a number of new international markets and completed its first European acquisition: Germany’s Spm.

Triandiflou’s drive has guided this trajectory, earning him the honor of being Triangle Business Journal’s 2017 Businessperson of the Year.

With growth, however, comes a new set of challenges.

“One of our core values is a thirst for learning … we can always do things better,” he says. “We learn from every acquisition, every customer … even if we did great.

“We are a learning company, so we should always be trying to learn. Hopefully, that staves off any arrogance.”

Growing big through acquisitions

Over the course of 2017, Relias announced one acquisition after another at a pace that would rival the most acquisitive of companies. The acquisi- tions pieced together a new Relias – one that is now two-thirds larger in terms of types of prod- uct offerings.

The company’s latest spree started in October of last year, when Relias announced acquisitions of St. Louis-based Swank HealthCare and Atlanta-based AHC Media. The buyouts moved the company into the acute-care market.

At the time it acquired AHC and Swank, Relias was not in a single hospital. Now the company is in more than 1,000 – out of 5,700 hospitals in the United States.

Those moves were closely followed by Relias’ announcement of its acquisition of Spm. And the fol lowing month,Relias announced its first acquisition in analytics, purchasing Morrisville’s Care Management Technologies (CMT), and also added Boston-based Advanced Practice Strategies, aimed at expansion into pre-hire assessments. That announcement followed another one a couple months later when the company picked up WhiteCloud Analytics of Boise, Idaho.

Carol Clayton, who served as president of CMT at the time of its acquisition, says the process leading up to the sale involved a number of honest con- versations between the two parties. With Triandiflou across the table, those conversations included the question, “Can we be more than the sum of our parts by coming together?”

All of CMT’s 32 employees joined Relias following the acquisition – Clayton is now chief of translational neurosciences – and only two have left since the merger, Clayton says, calling the statistic a testament to the culture and integration process at Relias.

“We have a team of people that does nothing but look at acquiring companies, and we have a team of people that [does] nothing but work on integra-tion of companies once we buy them,” Triandiflou says. Every employee goes through an eight-day, culture-focused company boot camp upon arrival.

Triandiflou, Clayton notes, is calm and confident in his leadership. He’s never caught running around the office, yelling and throwing things. “He knows what he has,” she says. “He has a culture that he has built here.”

Triandiflou says Relias wants to keep that culture “as much of the same” as possible as it grows.

“Over the last five years, our compound annual growth rate organically is 20 percent,” he says.

With acquisitions, that growth rate is sometimes 50 percent, he adds.

“We always want to make sure we are growing on our own without acquisitions,” Triandiflou says. “But then acquisitions can accelerate entry into a new product area, into a new part of health care, so we will absolutely continue to do acquisitions.”

Some years, Relias’ headcount growth is all organic, while other years the company’s headcount growth may be “25 percent from acquisitions,” according to Triandiflou.

And what’s next could be unprecedented in the company’s history.

“We have done acquisitions that have had dozens of people, and we’re now looking at much bigger acquisitions – hundreds of people,” he says.

“I think we’ll do more of a block- buster acquisition – a transformational acquisition – over the next couple of years, where we could add hundreds of people and tens, if not hundreds, of millions in revenue that would really bring us a whole new level of growth.”


Videoyu izle: E-5 Karayolunda Kaçan Boğayı Yakalamak İçin Ekipler Seferber Oldu (Temmuz 2022).


Yorumlar:

  1. Jaylend

    Niye ya?

  2. Jeraldo

    Bence o yanlış. Bunu tartışmaya çalışalım.

  3. Atwood

    Prensip olarak, bu yazı hakkında fazla bir şey bilmiyorum, ama hepsini aynı şekilde anlamaya çalışacağım.



Bir mesaj yaz